И ЧТО F360 НЕ ТАК АКТИВНО РАЗВИВАЕТ: 

• Несколько разных бизнесов с низкой операц.рентабельностью каждый (<10%). Отсутствие международных или федеральных клиентов
• Местный аудитор и местный (свой)  оценщик. Акционер не знает ответы на все вопросы сходу
• Много банков-кредиторов. Нет детальной управленческой отчетности и\или сформированной менеджментом И собственниками детальной фин.модели
• Продукция не имеет высокой брендированной ценности и\или не первой или второй необходимости. Есть известный бренд в компании, но его ценность под вопросом (сегмент средний или ниже среднего)
• One Man show (Хозяин и тысяча со всем согласных сотрудников) и нет стратегии или дор.карты
• Вхождение в инвест.проекты с привлечением большого долга или выход в другой регион или создание нового бизнеса или переход в другой сегмент бизнеса на деньги банка
• Бизнес неконкурентный или частично неконкурентный, хотя внешне это не особо понятно. Фокус внимания на возможностях, но не на деталях окупаемости. Фокус на «личных отношениях» или на «админ.ресурсе»
• Несколько клиентов (не более 3-х) ) дают больше 50% продаж. Несколько акционеров (особенно 3 и более) и непонятно, кто реально «главный» и как принимаются разные по направлению-сути финальные решения.
• Акционер начинает мечтать и верить в то, что на него совсем непохоже (потолок развития акционера в РФ = 95% потолку развития его компании).
• Уровень инноваций низкий. Нет системного запуска новых продуктов и коллекций. Новых продуктов не было  3 или 4 года, при этом бренды компании несильные.
• Это – не основной бизнес Собственника или собственник не занимается этим бизнесом, как минимум, 10 лет. При этом, это – не know-how бизнес.
• Компания лишь недавно перешла порог в 150 человек. Компания не является креативной (modernization via innovations), при этом уровень рентабельности в основном сегменте, где она работает, падает.
• У компании или акционера есть заметная патология, которая явно препятствует переходу на новый уровень развития, в т.ч. по F360-Program (в дальнейшем).