Приведенный ниже перечень информации и документов является примерным необходимым комплектом документов, и Исполнитель оставляет за собой право потребовать от Заказчика предоставления других документов, необходимость в которых может возникнуть в ходе экспертизы инвестиционных проектов.

Предприятие

Проект с внешним финансированием

Механизм реализации проекта и управления бизнес-процессами

Финансовая отчетность (план) с учетом реализации инвестиционной и финансовой программы

Институт Развития - эффективно развивают набор продуктов по росту капитализации, реализации стратегий, цифровизации бизнес-процессов в цифровых раб.группах, сформированных с привлечением собственных сотрудников, экспертов из предприятий-клиентов, других зон компетенции.

Cергей Баёв использует инвест-банковскую платформу (как пример, www.F360.ucoz.net, www.grandholding.ru ) для развития отдельных отрасле-операционных бизнесов-платформ и инвестиционно-финансовых сделок с ними.

Коллеги кооперируются и это приводит к конвергенции бизнесов, росту продаж, монетизации опыта, постоянному развитию CRM-показателей и другим целевым согласованным результатам

Индустриальный Фокус. Фокус по тому портфелю продукции, который может быть поддержан политикой замещения или управления поставками по оборудованию, иными ресурсами (вкл.кадровые)

Прогрессивный менеджмент . Мотивированное желание развивать свои способности и опыт. Умение предвидеть и противостоять трудностям. Энергичность и требовательность к себе и персоналу, способное разделить взлеты и падения компании, понимание управленческого учета и финансов.

Созданный бизнес, поддерживается Рынком (Существующими и потенциальными Покупателями). Понимание направлений развития и предпочтений рынка. «Реализумная» стратегия маркетинга, наиболее эффективно утилизирующая возможности производства. Постоянное развитие преимуществ продукта. Мобильность по отношению к внешним воздействиям.

Подтвержденный опыт. Положительные результаты и продолжительный опыт деятельности в своем бизнесе.

Реалистичный (достижимый) Бизнес-план (в т.ч. и Стратегия). Ясно, что это согласовывается с Инвестициями, но менеджмент может иметь свои для начала торгов с инвестором. Существующее уникальное положение компании с помощью системы конкретных последовательных шагов и дополнительных ресурсов, без “революционных” изменений в работе, приводит к адекватному результату.

Подтверждаемый ПОТЕНЦИАЛ получения стабильного дохода, который соотносится с теми рисками, которые берет на себя менеджмент предприятия. Высокая вероятность получения приемлемого дохода всеми участвующими в развитии компании сторонами.

Открытая и аудированная финансовая отчетность. Располагающие к доверию данные финансового учета. Доступность систематизированных данных об инвестиционной, финансовой и операционной деятельности компании. Управление затратами, налоговое планирование и бюджетная политика.

Ясная стратегия вывода инвестиций. План действий по достижению компанией целей инвестиций за согласованный с инвестором период времени и согласованный алгоритм реализации участия инвестора